新聞動態(tài) | 復(fù)盤成長 共赴卓越——記兩廣大區(qū)“南丁格爾”優(yōu)秀經(jīng)驗分享復(fù)盤會
當(dāng)經(jīng)驗沉淀為智慧，當(dāng)復(fù)盤轉(zhuǎn)化為動能，團(tuán)隊成員們便在一次次交流中得到成長。為進(jìn)一步提升產(chǎn)房管理水平，繼 6 月 “火槍手” 分享復(fù)盤會顯著成效后，兩廣大區(qū)乘勢而上，于7 月下旬，組織開展了 “南丁格爾” 優(yōu)秀經(jīng)驗復(fù)盤分享會，旨在通過萃取一線智慧，為產(chǎn)房運營的精細(xì)化管理夯實根基。
本次會議繁殖副總經(jīng)理黃偉楊、示范區(qū)副總經(jīng)理宋劍武、人力資源部經(jīng)理黃自淵以及各場區(qū)產(chǎn)房的優(yōu)秀代表齊聚一堂。會議伊始，一場針對SOP流程的專項考核，成為檢驗團(tuán)隊專業(yè)功底的“試金石”。從考試結(jié)果來看，大家對流程掌握扎實，葉雪蘭、王永勝斬獲 100 分的優(yōu)異成績，多人獲得90分以上的成績，充分印證了團(tuán)隊對標(biāo)準(zhǔn)化流程的掌握與踐行。
下午的經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，各場區(qū)的優(yōu)秀代表圍繞場區(qū)產(chǎn)房的工作流程、團(tuán)隊分工、創(chuàng)新做法及成果展示展開詳細(xì)匯報。值得關(guān)注的是，不少場區(qū)結(jié)合實際情況進(jìn)行了接地氣的調(diào)整，以問題為導(dǎo)向進(jìn)行本土化創(chuàng)新，例如，金三場針對發(fā)燒母豬降溫難題，創(chuàng)新自制水冰袋懸掛降溫裝置，不僅實現(xiàn)了對母豬的精心護(hù)理，更將高熱導(dǎo)致的死亡率顯著降低，用“小成本”解決了“大問題”。
匯報過程中，一場場“頭腦風(fēng)暴”持續(xù)升溫，例如針對于水簾堵塞問題，討論提出，每批沖欄完成后，采用噴射角度≥25°的高壓水槍遠(yuǎn)距離沖洗水簾，有效避免因灰塵堆積導(dǎo)致的堵塞，高效清除積塵，防止堵塞，保障水簾通風(fēng)效能，穩(wěn)定舍內(nèi)溫濕度及空氣質(zhì)量，為母豬健康提供基礎(chǔ)支撐；針對陰雨天氣下料管易粘粉霉變的問題，在產(chǎn)后十天左右，可用桶刷對下料管進(jìn)行干刷，保持表面干凈，減少母豬吃霉變飼料的風(fēng)險，保障母豬健康，從而提升斷奶配種率 ，這些具體的點子，將單一場區(qū)的“個體經(jīng)驗”逐步提煉為可復(fù)制、可推廣的“群體智慧”，助力產(chǎn)房操作管理更加統(tǒng)一高效。
會議尾聲，示范區(qū)副總宋劍武結(jié)合自身多年養(yǎng)殖經(jīng)驗指出，養(yǎng)殖行業(yè)的精細(xì)化之路，恰似長征途中山路重重，產(chǎn)房管理每年都會面臨新難題，但只要掌握攻克難題的方法，做好充分準(zhǔn)備，就能從容應(yīng)對、見招拆招；繁殖副總黃偉楊則對產(chǎn)房工作提出四點要求：一是既要深耕腳下的一畝三分地，也要抬頭看天，向優(yōu)秀看齊，學(xué)習(xí)標(biāo)桿的創(chuàng)新做法；二是要自我加壓、主動驅(qū)動，持續(xù)學(xué)習(xí)以彌補自身不足；三是要培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的敏感度，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)并解決問題；四是要做好場區(qū)員工的培訓(xùn)賦能，傳承 “傳幫帶” 的精神，為可持續(xù)發(fā)展筑牢人才梯隊。
此次“南丁格爾”經(jīng)驗復(fù)盤會上，前 20 排名中，林國大、石景想等 7 名優(yōu)秀人員嶄露頭角。
本次培訓(xùn)是兩廣大區(qū)強(qiáng)化組織能力建設(shè)的關(guān)鍵舉措，兩廣大區(qū)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，通過“實踐打磨 + 復(fù)盤迭代 + 經(jīng)驗傳承”三位一體機(jī)制深化組織活力建設(shè)，讓經(jīng)驗的種子在更多場區(qū)生根發(fā)芽，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。